HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN WORK ENGAGEMENT PADA PERSONIL KOREM 092/MAHARAJALILA BULUNGAN
Keywords:
Work Engagement, Leadership, TNI, KOREMAbstract
The Indonesian National Army (TNI) is a servant of the state that upholds the sovereignty and defense of the territory of the State of Indonesia. The Military Resort Command (KOREM) is a territorial unit under the supervision of the Military Regional Command (KODAM). Ideal work engagement provides strong attention energy so that employees provide the best expertise they have in their work. Leadership style is the process of influencing people intentionally. The relationship between leadership styles illustrates the effectiveness in increasing the work engagement of members. Researchers used quantitative methods with a correlational approach with the subject of 64 members of the Army located in KOREM 092 / Maharajalila Bulungan. The data collection technique that researchers use is a questionnaire. The results of hypothesis testing showed a positive relationship between work engagement variables and leadership style variables with a significant value of p=0.000 (<0.005) with a correlation of R = 0.812. It can be concluded that there is a positive relationship between leadership style and work engagement at KOREM 092/Maharajalila Bulungan. The higher the leadership style, the higher the work engagement of KOREM 092/Maharajalila Bulungan personnel.
Downloads
References
Aulia. (2013). Kecerdasan Emosional, Keterikatan Kerja dan Organisasi Komitmen Personel Tentara Nasional Indonesia. Anima Jurnal Psikologi Indonesia, 31(3), 124-131.
Angela. D., & Astiti. D. P. (2020). Gaya Kepemimpinan Trransformasional: Tingkatkan Work Engagement. Psikobuletin: buletin Ilmiah Psikologi, 1(3), 187-195.
Aulia, Sutanto, A., & Hidayat, A. C. (2019). Determinants of Work Engagement for TNI-AD (Indonesian Armed Forces – Army) Personnel. ANIMA Indonesian Psychological Journal, 35(1), 35-55.
Bantam, D. J. (2022). Perbedaan Work Engagement antara Pegawai Negeri Sipil, Karyawan Swasta, Tentara Nasional Indonesia dan Karyawan di Bawah Yayasan Militer. Jurnal Penelitian dan Pengukuran Psikologi, 11(1), 3-11.
Bantam, D. J. (2022). Kepemimpinan Dalam Organisasi Siswa Intra Sekolah (OSIS). Indonesian Psychological Research, 04 (02), 92-101.
Bismoko A. B., Suwandi J. C., & Hellyani C. A. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Work Engagement pada Organisasi Perusahaan. MUQADDIMAH:Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akutansi dan Bisnis, 1(3), 191-205.
Hendrawan H., Ristawati., Yuningsih E., Rahayu B., & Sari D. I. (2022). Analisis Peran Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Personel TNI AL di DKI Jakarta. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 3(5), 3190-3196.
Heryadi A., Jayanti M. A., & Bantam D. J. (2020). Pelatihan Konseling Dasar Bagi Komandan Regu Yonif 403/WP. Jurnal Dharma Bakti-LPPM IST AKPRIND, 3(2), 80-87.
Hughes R. L., Ginnett R. C., & Curphy G. J. (2012). Leadership: Enhancing the Lessons of Experience, 7th ed. McGraw-Hill Education (Asia) and Salemba Humanika (an Imprint of Penerbit Salemba).
Insan A. N. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Intrinsik, Work Engagement dan Kinerja Karyawan. Journal Of Business Studies, 2(1), 1-18.
Mulyati, R. (2020). Kebermaknaan Kerja dan Keterikatan Kerja: Sebuah Tinjauan Metaanalisis. Psikologika: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi, 25(1), 3-8.
Momongan K. B., Magantes M. L., & Sangkey S. B. (2023). Pangaruh Gaya Kepemimpinan Trasformasional terhadap Work Engagement Pegawai di Kejaksaan Negeri Manado. Psikopedia, 4(3), 193-198.
Norhouse P. G. (2018). Pengantar Kepemimpinan – Konsep & Praktik. Yogyakarta: ANDI OFFSET.
Putra R. G. A. (2021). Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Work Engagement pada Karyawan PT. Mandau Adista Swastika. Skripsi. Riau. Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Qadrianty. N., & Mustopo M. I. (2022). Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dan Transasional dengan Work Engagement pada Milenial. Jurnal Psikologi, 2(1), 44-49.
Sanny, B. I., & Dewi, R. K. (2020). Pengaruh Net Interest Margin (NIM) Terhadap Return On Aset (ROA) Pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan Banten Tbk Periode 2013-2017. Jurnal E-Bis (Ekonomi Bisnis), 4(1), 78-87.
Salu R. J. O & Hartijasi Y. (2018). Analisis Pengaruh work engagement sebagai Moderator Antara Job Resources dan Kepemimpinan Transformasional Terhada[ Oganizational Commitment dan Job Performance di Lembaga Pendidikan Indonesia Amerika. Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Informatika JBMI, 14(3), 171-192.
Saputra. D. & Bantam D. J. (2022). Hubungan Kepuasan Kerja dengan work engagement pada Karyawan PT. KI DIY. Indonesian Journal of Eonomic and Social Science, 1(1), 36-44.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suwandi F, G., Bashori K., & Sari Y, D, E. (2022). Work Engagement Pengemudi Layanan Ambulans Muhammadiyah dalam Masa Covid-19. Jurnal Psikologi Perseptual, 7(1), 81-97.
Utari S., & Hadi M. M. (2020). Gaya Kepemimpinan Demokratis Perpustakaan Kota Yogyakarta (Studi Kasus). Jurnal Pustaka Ilmiah, 6(1), 994-1002.
KOREM 092/Maharajalila Tanjung Selor Kalimantan Utara. Akses Di https://korem092-tniad.mil.id/page/detail/profil. Diakses pada tanggal 15 april 2023.
TNI Angkatan Udara (AU). (2016). Prajurit Harus Memiliki Kemauan, Tekat dan Komitmen Untuk Melaksanakan Tugas. Akses Di https://tni-au.mil.id/prajurit-harus-memiliki-kemauan-tekat-dan-komitmen-untuk-melaksanakan-tugas/. Diakses pada tanggal 14 april 2023.
Wijaya, C. A. (2022). Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Budaya Kerja Detasemen Perhubungan Korem 041/Gamas Bengkulu. Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta: Program Studi Psikologi, Fakultas Ekonomi dan Sosial, Universitas Jenderal Achmad Yani Yogyakarta.
Wirawan. (2013). Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Yukl, G. (2015). Kepemimpinan Dalam Organisasi: Edisi Ketujuh. Jakarta Barat: PT Indeks.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 SENTRI: Jurnal Riset Ilmiah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
